考核制度呵考核内容本身不是一成不变的,也要适时进行调整。目前我企业在考核中存在的问题和针对性的调整办法为:
1、设计的内容有部分,通过实施,目前看来已不适应企业发展的需要,这部分,需要与相关部门及当事人,在进行充分沟通的情况下,进行调整;
2、时效上还有可以提升的空间。目前,部分部门还是存在临到最后上交的时候,才急急忙忙赶出考核数据。今后需与其协调,把考核统计工作,与日常工作结合起来,避免最后时间再匆匆赶出来。
3、绩效改进的效果还不明显。多数部门把绩效更多的看做与效益、薪酬挂钩的一个制度,而忽视了对考核中出现的问题的反思和改进。今后应加强这方面的工作,另绩效考核真正起到工作改进提升的效用。