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考核数据的收集统计关系到考核能否真实、公正、有效开展的关键。
一、收集考核数据:我们一般是预先设置考核点,然后按照员工自行对照申报——部门负责人汇总——提交技术负责人——计算绩效——总经理审批的流程收集计算。
二、保证数据的及时、准确和有效:
1、保证员工申报的及时和准确:每天下班前员工填写当日工作单,申报考核数据,汇总到部门负责人(此处部门负责人根据工作内容一般管辖10-20人),部门负责人进行抽查,抽查比例为20%,一旦查实弄虚作假,除扣除当日绩效外,还要另行罚款。
2、避免部门负责人的失误或偏袒:每月底由部门负责人汇总员工考核数据至公司办公室,由技术负责人在全员考核数据中进行抽查,发现虚假将扣除员工和部门负责人的绩效,实施连带责任。
3、部门负责人的绩效采取全公司平均绩效+管理奖的方式,把部门负责人的绩效与本部门员工的绩效适当分离,避免部门负责人徇私。
4、公司领导层采取全公司平均绩效的系数来核定。
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人力专业知识第2章考点梳理
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