在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:1、你们公司是否有这种现象发生?A、有B、没有
答;有的,那真是一言难尽呀。
2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
1、 刚开始就是定期定时(离考核日前3-5天)发邮件,督促他们按时提交,一直到考核日期(同时抄送总经理);
2、经过2-3个月后在发邮件的同时与部门负责人当面确认催促(一定要客气,但不要低下);
3、经一段时间后,结合开一个会议,然后强调下月不按时提交,按无绩效成绩算(只要有一个就来个杀鸡给猴看,效果我想应能不错,不过我没有用到这个呢还哈哈)。