看了大家写的,很多都是书本上的东西,好吧,不管怎么用,至少大家知道了流程和方法,不过真的到实操中,书本中的方法就管用吗?我就先来说说我们企业的实际情况把:
1、我们公司的考核数据为各部门自行统计,最后提交人力资源部。实行的是领导负责制。
2、目前公司实行的绩效方式是计划考核制。每年年初签订目标责任书,每月月初制定分解计划,根据实际情况设定4-6项考核项,并部门内自行设定权重。最终考核时,员工根据月初设定,自行评分占60%,领导评分占40%。另外还有一个行为考核表,根据员工本月具体表现,进行评分,该评分主要由领导评分,个人仅占20%。因此,在最终的绩效考核中,比重为:月初计划完成度(个人60%+领导40%)80%+月度行为考核(个人20%+领导80%)20%。这样就可以合理的综合考量员工。既有业务考核也有行为考核,同时兼顾了员工与上级领导的意见。
1楼 谨言
我们也是这样做的