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我只在这里,只能简单说说了,因为我们公司薪资保密,我不直接接触绩效这块,我们的绩效考核只有年终才做,所以一般也是在规定时间内保密进行的。
我个人想法如下:
1、不公平
对于工龄较长、能力一般、但完成任务出色这类员工,一般属听话型的这类员工,在一般做考核时,会提出不公平。原因是提升了别人,忽略了自己,就有些不高兴了,认为自己工龄长、忠诚度也高,又听话,倒头来提升的是自己的同事,认为受伤的都是自己,殊不知这种情况,是原地大踏步,而没有努力学习、要求进步的一类,领导又怎么可以轻易提升你呢?活到老,学到老,这时要告诉员工,我们提升的要求是标准是怎么样的,每个人都会有一个严格的人力规划,只要你努力,都有被提升的可能。
2、不公正
在我们公司,安徽、武汉人派系非常明显,所以不同地方的员工总认为主管会给老乡给予更高的考核分数,给予自己的总是低的。这种情况以前确实存在,为避免这种情况,人力资源中门已经对现有的员工进行了岗位调整,以后入职的员工也遵循尽量一个班组的员工来自不同的地方,主大家融洽在一起。这块主要针对生产一线的员工,我们在做考核的时个,尽量按岗位级别为分,大体上级别相同,考核基本相同的原则。其它属保密。
3、不公开
其实公司的薪酬原则是保密的,所以从一开始就同有公开过。有员工认为自己的薪酬不合理,可以直接找部门经理与HR经理说明原因,如果HR做过工作分析,确实因薪资过低,可以适当地按级别加一部分。因为一直延用保密燕酬,表面上员工不有太多的意见,个人提出做个人处理。
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