我想这种情况,应该很多资深的HR同行都遇到过,我也不例外。当一个制度出台后,全
公司上上下下总是会有那么几个人或是几帮人的不认同,别说得到他们的支持了,那真是难上加难啊。再说呢很多公司的绩效又是跟工资挂钩的,占工资中的一部分
(也就是绩效工资并非绩效资金),如果员工当月绩效考评结果小于100分时,则会扣出相应部分的绩效工资。被考核者也不太乐意做绩效考核,他们只想到绩效
考核会扣分,但他们没有想到加分,这才是做绩效失败的原因。所以在考核时部门的经理就是以忙或是其他理由找借口,东拖拖西拖拖,直到最后一天的时候才交或
是要拖上几天后才交,反正就是能拖就拖,最好就是什么都别做更省事。
解决方法:
1、完善绩效考核制度,明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案,让部门的经理人员参与进来,大家讨论通过后决定,
配合度会高很多,只要得到部门经理的配合与支持,我相信成功率就去到80-90%。运行制度后,定期举行绩效会议检讨不足,及时优化运作方法及流程,提高
执行力。