首先谢谢系主任的信任,给我这么一个机会分享经验。我们公司的考核从2010年开始做,经过三年的磨合,与企业文化结合,慢慢的形成了企业独特的自己的方案。
首先说说考核数据如何收集统计的。为使数据真实、准确、有效,每个部门的考核不是自己部门考评的,而是其相关关联部门进行考核,数据也有关联部门进行统计。
其次由负责考核的绩效专员进行汇总,并进行复核。无误后发给公司各部门进行针对本部门考核数据的复核。如果考核部门与被考核部门数据不一致,或对考核指标有疑虑,可向人资部门提出修正意见。
最后考核专员根据各部门提出的异议进行与相关部门沟通,并组织相关部门及其主管领导组成评审小组进行评审;评审结束后出具评审报告进行存档。
我们公司的做法也许还不够太专业,希望可以看到更优秀的答案。