我公司的考核数据有一部分是相关部门提报,另有一部分则是人力资源部进行统计。
在制定绩效考核制度时,会制定绩效考核数据的提报流程,包括考核指标的公式定义、考核指标的计算方法、考核指标提报部门、责任人、提报时间等全部明确规定,并形成书面文字下发到相关部门,组织相关部门、相关人员进行培训学习。
下面简单列举一下生产类考核数据的统计:
1、安全事故:由人力资源部统计,按当月发生的安全事故的等级和件数评分。
2、品质不良率:由品保部统计,按当月品质不良件数来评定得分。
3、生产达成率、物耗:由生管部统计每日的达成率、物耗,月底进行汇总。
4、单箱水电气能耗:这一项则由工务部每月统计,根据每月的水、电、天然气表的起止数和生管部提供的当月产量来计算。
5、5S检查得分:由行政科根据每周5S检查的得分来计算。
6、设备故障率:由生产部每日统计的设备故障时间来计算。
7、单箱维修费用:由仓储科根据ERP中当月工务部领用的总费用和生管部提供的当月产量来计算。
以上需要每日统计的考核数据在每日统计完成后,会有统计数据部门的主管审核签字,然后送至各相关部门。相关部门的主管也必须在统计表上签字确认,如有异议,可到统计部门查询原因。差异值最高的三项必须有相关部门的书面原因分析及改善对策,然后交至统计部门,统计数据重大异常的必须及时报总经办。
为了确保考核数据的真实和准确有交性,可以总结以下几点:
1、考核数据不能由被考核部门统计,避免瓜田李下的嫌疑;
2、考核数据出来后本人要审核有无异常,数据错误要和统计者本人绩效挂钩;
3、考核数据要经本部门主管签字确认,领导可把一下关,减小出错几率;
4、考核数据要及时报被考核部门签字确认,被考核部门对此数据的准确性当然是更加关心;
5、考核数据差异值较高的三项必须由责任部门书面分析原因,分析原因的过程也是检查数据准确性的过程。
1楼 懒懒的天空
这个考核方法也太复杂了吧
hr张勇
@懒懒的天空:其实也没有多复杂的,都是各部门自己的工作。生产达成率、设备故障率、物耗、水电气能耗这些指标是生产型企业必须要统计的,可能有些企业是生产部自己统计,我们是有生管部,专门负责生产计划以及各项生产数据统计。品质不良率统计是品保部的日常工作,安全和5S检查这个是很容易统计的。
懒懒的天空
@hr张勇:恩,也是,这样全方位的进行考核,呵呵