【08月13日打卡总结】我们公司是由专门的绩

作者无群格格乌更新于：2013-08-12 16:05 31749

内容来自 2013-08-13 打卡话题

考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效，将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做，各企业可能做法不一，有的会及时收集，而有的到考核时才开始收集数据；有的由部门自行统计，有的由专门的绩效专员在做统计。那么，请问：
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的？
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效？结合企业实际，请分享你们的经验和想法。

展开

我们公司是由专门的绩效专员来督查和坚持各项数据的准确性，同时我们行政会有一个督促，行政的督促就是保证工作及时进行和及时完成，双管齐下！

我觉得保证我们的绩效数据的准确性，我觉得应该从以下的方向去考虑：

一、对于虚假信息要严查，及时查。

其实好多的时候，我们之所以会被蒙骗就是因为时间间隔太长的缘故，时间长了，啥也不记得了。所以我们公司采取的手段是反复查，及时查，短周期的行政督察。查的结果直接会影响到你的kpi数据，这些都是证据。平时查的结果和最后的结果一对比，数据就很明显的可以看出来了，是否是虚假的信息。同时，我们的数据一定是要可以量化的，不量化就无法衡量结果；一定要是有时间节点的，没有时间节点对方就可以推脱；各种时间节点一定要不一致，如果一致的话，就不容易考察和考核。最后再辅助定量抽查，间歇性抽查就差不多了。

二、数据拼凑。

其实好多的时候，我们查看我们的数据，就可以发现，七月和八月的这项的指标是一样的。然后增幅也是一致的。这个时候我们就需要调出之前的资料进行对比。看对方的数据是否就是随意的拼搭起来的。同时，我们比较关注的点还应该包括截止的时间，是否太巧合。月份对方是否忘记修改了，等等。

三、逻辑性。

好多的人有的时候写计划总结之类的东西都是不看的，比如一天面试电话预约30个，面试8个，而且这个时间只需要花费他两个多小时的时间。我们就可以来算算，一个电话预约至少一分钟，一个面试至少20分钟。这样至少就三个多小时，结果我们一看，写的只要俩小时，这里面就肯定有问题的。其实我们很多的时候并没有去深究，我们去深究一下就可以发现，好多是不能完成和实现的，我们写出来只是用来撑撑场面或者也仅仅是应付领导的。

四、数据非一致性。

这点有的时候会有，还是用招聘的岗位来举例。假设这个月他招了5个人，然后为了提高他自己的功劳，他就写复试通过率70%，你再看看他的复试人员，结果达到了20人。这就极大的说明了此人的数据有部分是假的，并不是完全假，但是却是有部分虚假。但是一般出现这样的情况都是领导有要求，这个时候，我们就需要适当的调整调整了。

五、数据不完整。

比如我们这个月招28人，实际只找到了25人，还有5人是确定意向的。然后我就写我招到了30个人。对吗？对的，但是这其中有五个人是不一定的啊！但是你也不能否定，他确实招到了30个啊，他只是其中的某些情况没有给您说而已。而相对的这类的数据就比较的隐晦了，所以就需要我们的数据考核人员关注。我们关注的点在于，明明没有完成的，是怎么完成的？明明很难完成的？为嘛很轻松完成了。我们所要思考的一句话就是：事出反常必有妖，追根究底，……前者让我们保持清醒，后者让我们保持严谨。