很多企业在绩效考核实施过程中都遇到这样的问题,我们企业也不例外,针对这个问题,我们的做法是:
1、与部门领导进行深入沟通。遇到绩效考核实施总是拖拉的部门,我们会主动到部门了解情况,其中必有很多方面的因素,我想最主要的因素可能是部门领导对绩效考核的认识错误或绩效考核对部门的管理带来实质性的帮助。我们会就这个问题与部门领导进行深入的沟通,从认识和操作两个层面去解决领导的顾虑;
2、完善绩效考核体系和考核指标。部门每个岗位的考核指标我们都回=会反复与部门领导进行商谈,确保每个指标都得到部门领导的认可和理解,让他们充分参与到绩效方案的制定;
3、完善绩效考核结果的运用。考核不及时,出现拖拉的情况,有可能是因为绩效考核结果在运用上面不完善,考核结果与部门及员工的利益紧密结合起来,这样让领导更加重视。