【08月12日打卡总结】我想这种情况,应该很
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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我想这种情况,应该很多资深的HR同行都遇到过,我也不例外。当一个制度出台后,全公司上上下下总是会有那么几个人或是几帮人的不认同,别说得到他们的支持了,那真是难上加难啊。再说呢很多公司的绩效又是跟工资挂钩的,占工资中的一部分(也就是绩效工资并非绩效资金),如果员工当月绩效考评结果小于100分时,则会扣出相应部分的绩效工资。被考核者也不太乐意做绩效考核,他们只想到绩效考核会扣分,但他们没有想到加分,这才是做绩效失败的原因。所以在考核时部门的经理就是以忙或是其他理由找借口,东拖拖西拖拖,直到最后一天的时候才交或是要拖上几天后才交,反正就是能拖就拖,最好就是什么都别做更省事。
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2024-09-25 11:58
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