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1、每年的绩效考核方案都经职工代表大会审议通过,由各单位依照年度考核结果动态调整。
一、首先建立指标数据收集的管理制度,分清各部门在其中的职责权限
二、确定关键方和关键指标
三、明确管理程序:
绩效考核流程:
考核数据收集统计步骤:
(1)、先将指标按照各单位、各部门、各岗位分类;
(2)、收集途径:
四、测量分析改进。
五、输出成果:报表。
2、具体管控过程:
作为大型国有企业,我们首先在科学规范上下功夫,在召开职代会前首先与财务部、人力资源部等有关部门进行沟通协商,重点围绕企业生产经营状况以及当年经济效益的变动、经营计划完成的情况进行统计、分析和预测,为确定职工工资增长数额查找现实参考依据。然后,通过座谈、访谈、面对面交流等形式,征求职工对年度工资集体协商的意见和要求,以此制定工资集体协商意向。最后,通过工会常委会议,讨论工资集体协商草案,寻求行政方的理解认可。
在实际协商过程中,“信息不对等”是影响平等协商的障碍。为此,工会利用职代会监督检查员的身份召集财务等部门说明情况,在允许的范围内争取获得更完整的材料,以保证协商的需要。
在工资协商中,为使平等协商顺利进行,工会把协商的目标分为“确保目标、争取目标和机动目标”三个档次,“确保目标”是指完全符合政策规定,又涉及大多数职工利益且在短时期内又可能实施的事项;“力争目标”是指符合政策规定,涉及部分职工的利益且协商意见不太一致的事项;“机动目标”是指部分符合政策规定,涉及少数职工的利益且意见分歧较大的事项。通过分级协商,既得到了企业行政的支持,又赢得了职工的理解。
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