1、各级考核管理者对于考核的认识和重视不够。
通过日常考核工作的沟通和交流,我们的各级考核管理者并没有意识到考核对于培养和提升下属的重要性和作用,很多人仅仅是当作一项制度来执行、当作员工计发奖金的依据。
2、的确因为太忙。
我们公司的管理者特别是高层管理者的确很忙,要每周自写工作计划和工作总结,同时还要对下属进行评价,以往每周花在周度考核的时间也不少。实行周月度考核,一百多号人的周月度计划催收、统计等,好似一个考核专员每周都要花上几天来完成,特别是对于其中的少数高层管理者,要不停地催,遇到其心情不好时,可能还要被说上几句;对于HR来说,也是一件比较痛苦的事。
3、对于考核结果无所谓。
以往有少数的被考核者,无论你怎么催,他就是以工作太忙为由不按时提交,其实深究其因,是对考核结果无所谓,认为一个月考核奖金就那点钱,有和没有感觉差别不大。
4、考核制度本身不合理,以致于考核者和被考核者有种******地抵抗和拒绝,敷衍了事。
一个合理的考核制度要真正达到考核的目的和作用,需要考虑到这个考核机制是否有激励作用、操作是否方便、员工是否易于理解和执行等因素。出现考核难以按计划推动,考核制度本身合理与否也是影响的重要因素之一。