我们的考核数据最终是由部门主管统计各自部门的数据。
1、市场部:每天的各类来访数据都由前台登记,月底汇总。每月3号之前,部门主管核对由前台统计的数据,市场部、咨询部一起核对并删除无效的来访登记单,删除之后的数据再由校区校长审核,审核无误的数据才作为考核的有效数据。
2、销售部:销售的数据也由前台每天录入team体统,财务根据合同金额和team系统的数据制作销售表。每月3号之前由财务、前台分别将各自的销售数据发给hr,由hr逐一对比这两份数据,并且销售主管也要审核前台登记的数据。最后将hr对比好的数据与销售主管审核后的数据再做对比,看看有没有不同的地方。如无误才作为绩效的有效数据。
3、教学部:主管会将每周的课表及课时发给前台,有前台统计,月底再由主管与部门人员逐一核对,无误再发给hr。教学部的续报、转介绍的产生的销售额跟销售部的操作流程一样的。
最后所有的数据有hr汇总。