1、以前有这样的现象发生,现在好很多。
2、我们是这样对付这些拖拉客:
2.1刚开始,快到的时间,就提醒大家,到了最后一天还没交,就去当事部门当面找。效果有,就是绩效专员很烦。
2.2试行一段时间后,直接对那些拖拉的部门记警告,划入绩效考核奖励里。效率是提上来了,但是,对于一些负气的经理,就直接把分值乱打一通,这样的极品很少,但是,也有。
2.3有问题后,马上找当事部门,进行点名批评教育,并且成立委员会,相互监督,一环扣一环,哪个部门拖拉影响绩效,那整个部门都会受罚,毕竟与钱挂勾。现在绩效上交情况都很好,偶尔提醒,就可以收到相关的数据表。