【08月12日打卡总结】这种情况在许多单位都
作者 舞台中间
2013-08-12 18:11
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在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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这种情况在许多单位都会发生,我的总结是这样的,首先把部门负责人分成三类,一种积极配合考核工作的展开,第二种、不配合考核指标就是我们今天谈到的一类主管,第三种、不明确怎么考核具体说不知道怎么操作的主管。所以针对以上三种人药具体分析不配合原因,针对第二种管理人员需要,明确考核数据上报时间这也是一项考核内容,不约定就会费很多口舌,除此之外也要得到高层领导的支持力度,对但三种管理人员要加大力度培训,扶持相关部门完成考核的各项工作,我的分享就是这些。
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2024-09-25 11:58
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