1、在高层管理会议上提出,必须得到公司高层的支持,这点非常重要,各部门可以不给HR部门面子,但不能不能老板面子;只要有高层出面,没有不配合的管理人员;
2、坚持发邮件,打电话,发飞信,发微信等,形成一种习惯后就会按部就班了;
3、在各部门绩效上考核绩效;绩效考核不能按时完成,直接影响工资计算与发放;所以绩效报告及结果不能拖,必须得准时才行。HR可以提前发出口头通知,不按时提交绩效考评报告之部门,将延迟所属部门工资至月底发放,相信部门经理也不愿意被自己的下属看不起吧,只能配合执行了。
4、召集考核意见征集会,针对大家反映的合理的问题进行改进。
通过大家反馈的意见,发现可以改进的一些小问题,如对考核表格的完善、考核标准的细化、明确等;同时,通过考核意见会,也能发现一些考核管理者内心对于考核的真正看法,然后在会后与一些我们认为在考核管理上存在较大误区的管理堵进行针对性地沟通,提升对于考核的认识。
5、制定一个时间表,随时更新、公布,人资监督变为全员监督,作为一个项目来推动。