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【06月20日打卡总结】说实话我们的薪酬有点

作者 小瓶盖盖子 2013-06-20 14:55 502
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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说实话我们的薪酬有点大锅端的那种,,,薪酬激励对员工的激励一点也不明显,我大体把情况跟你们说下

我们主要是公司后勤保障人员,包括水电工 高压电工 监控员 餐厅服务员及厨师等岗位。我来公司是2010年,之前听同事说工资从04年从未涨过,因为这批员工属于劳务派遣员工,公司都降低外派员工人工成本已满足正式员工的工资福利及企业支出。随着现在物价上涨等因素,公司才不得不给员工涨工资。。说实话挺悲催的!

2010年平均每人涨了300.这200多个员工的工资都是一个薪酬模式及岗位工资+绩效奖金+工龄+加班值班+五险一金。。涨工资时遇到一个问题 就是这300元涨到什么上面那?岗位还是绩效?还是岗位绩效都涨、、、挺头疼的一件事,让我这个菜鸟是措手不及!从网上也没找到一个合适的解决办法,听了领导的忽悠各涨一半。保持岗位和绩效原有比例。。2011年又涨工资,还是这样分配的,现在想想也想不出什么道理。。求指导!

目前这200多人有四个中心所分管着,一个有效的管理办法也没出台,不知道怎么出台?因为现在这些员工已经成了外包制员工,也就是公司中的C类,之前的劳派还是B类,现在就成了C。也就是与用工单位再无瓜葛。员工每月上缴绩效等级,奖励及处罚往往控制在50元左右的评比。上缴的已经很麻木,很恶心.就是发工资的时候烧法或者多发50元,员工从未得到激励!不知道这些所谓的表格是谁发明出来的。。毫无意义。。。

目前,所困扰的问题就是这些员工没有一个具体的管理办法,包括用工单位和用人单位?是谁牵头写?很矛盾。。。很纠结!求赐教。。。。

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