【转】创业之前枪毙一切伪念头

作者萱草儿 2013-10-16 15:18 687

心里想着今天跟大家分享些什么才好，没想却在另一处论坛上看到一篇不错的文章，思来想去觉得还是有必要拿来和大家分享一下。

我特别推崇作者在最后总结的那句话：世界永远没有绝望的处境，只有对处境绝望的人！以下是文章全文。拜托不要删除呀！

回想过去这些年自己的职业经历，自己经历过创业，经历过上市公司的职业经理人，经历过民营企业的高管，但让我印象最深刻的还是创业那三年的经历，很多感触。包括在2009年接触培训这个行业，2011年接触到淘课的创始人团队，到2012年的9月份加入淘课，其中的过程，现在回想起来，有很多都值得再去回味与思考，很想一一与培训人社区的好友们分享，考虑到这一年来接触很多企业的培训管理者，其中超过50%的培训管理人员都希望自己去创业做培训公司或者去做职业培训师，对于创业现在的我非常谨慎，也想对这些想创业想做职业培训师的培训管理者们说，“创业之前，枪毙一切伪念头."

很多时候，我们都会突然蹦出一个IDEA来，或者因为一件突然发生的事情，让我们生出很多的想法或者创意，经常我们会为这些想法热血沸腾，天真的认为抓到了一个市场的契机，从此以后我们将上千万富翁的生活。在经历了一次又一次的尝试之后，我们撞得头破血流，还没有成功，我们开始否定自己，等机会再次降临的时候，我们会想这是否只是又一次的瞎想，然后把真正的商机给活生生的错过了，岂不可惜，岂不让人痛心！所以我们一定要分清楚什么是瞎想，什么是真正的商机，在创业之前，枪毙一切伪念头。

枪毙伪念头说来容易，其实做起来还真不是件容易事。在经历自己的创业和身边很多朋友创业之后，有些方法，希望对大家有所借鉴：

1、SWOT分析法 在有了任何一个想法之后，可以对这个想法进行SWOT分析，分析这个想法的优势、劣势、风险、机遇。很多人可能会说，学过商的人都知道要SWOT分析，但是这个SWOT分析除了学术的写下一大堆废话，都帮不了我们什么。其实不然，我们千万不要为了分析而分析，我们分析的目的是要让我们真正去了解我们的想法所处的市场情况，我们是否有强劲的竞争对手，我们的消费者是否已经有了初步的消费意识等等，也只有我们有目的地去分析，我们才可能有效地判定我们的想法是否可行，也能帮助我们对要进入的市场做个初步的了解。

例如我们很多想做职业培训师的培训管理者认为自己在企业内也是讲课出去也是讲课，但是没有去了解内训师与职业讲师的差别，也不了解自己到底适合讲哪一门课程，心里头只想着职业讲师一天那好几千的收入，就一头热去了，想着在内训师时讲什么成为职业讲师之后也讲什么，或者认为自己每门课都可以讲，也没有分析这些课程的市场不了解自己授课的优势与劣势就做了，结果职业讲师3个月没做到又开始重新回到企业，劳心劳力，还要面临生存的考验。

2、资源利用法 SWOT分析也分析完了，发现我们的想法是符合市场契机的，那我们现在就要看看我们所拥有的资源了。财力资源只是其中的一部分，人脉资源切忌不可忘。我们可以整理一下手头在这个行业或产业的朋友大概有多少，对这些朋友分先后等级，看看哪些是在创业之前就可以对我们有所帮助的，哪些是在创业初期可以合作的，哪些是可以成为咨询顾问的，哪些是可以成为合作伙伴的，哪些是可以直接成为客户的，哪些又是潜在的竞争对手等等。然后对于创业之前就有帮助的朋友，可以积极的联系起来，主动向对方请教其对这个行业的理解以及对你创业所要切入市场的看法，也可以从中寻找出志同道合的合作伙伴来，但要记住在没有完全弄清楚对方的想法之前，不要把自己的底牌【商业想法】完全透露出来，虽然害人之心咱不能有，但防人之心咱还得有，毕竟商场如战场。

3、心里清算法 分析可行了，资源也有了，是不是就要开始做了？当然不是，咱心里还得掂量掂量，这个项目大概要投入多久，大概投入成本要多少，俺大概的计划是怎样的，俺的经验是否现在就足够了，中间可能遇到很多困难，俺心里一定要做好准备，要有不被打败的心理，保持坚持努力的心态。

如果说上述三项您的想法都已经通过了，您或许可以尝试您的想法了，但是我们一定要记住一点，创业中会遇到很多各种各样的困难，永远都是我们不可预测的，我们选择了创业，就一定有百折不饶的心态，借用一句话，世界永远没有绝望的处境，只有对处境绝望的人！

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