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A 是
说句不怕揭底的话，公司现行的大学生入职管理还谈不上体系，目前只是按照一般员工的入职流程在进行，后续的跟踪也不到位，他们存在或遇到的问题不能得到及时解决，所以在试用期或较短时间内，出现较高的流失率，对此，如果要优化，我认为可以从以下几个方面来入手。
1、 制定制度。针对大学入职管理的特殊性，在普通员工入职管理规定的基础上，制定专门的制度来管理大学生的入职管理，特别重点要对大学生入职的重视程度、流程、手续资料、意外情况对待、人性化管理、导师制等方面进行详细规定，必须纳入公司及各部门一年一度的重要工作计划来对待。
2、 详细流程。大学生入职流程必须尽量详细，列明流程内容、时间、地点、负责人，并制作成表格张贴在入职显眼的位置，这个流程，我觉得本周三打卡回复中6楼的“学习旅途”就十分好，是十分详尽的，大家可以根据这个表格按照自己公司的实际情况进行修改。
3、 协调实施。面对如此多步骤的入职流程，显然比普通员工要复杂些，这就需要HR部门与各相关部门和人员加强沟通，在制定流程时就需要反复协商，在实施这些流程时，更应时刻跟踪，以免出现误时的情况，如能提前预知某流程无法正常进行，则可以与其他流程进行更换。
4、 不断优化。有了制度作保障，有了详细的实施流程，有了充分的沟通交流，大学生入职管理便有了基本的体系，随着每年一次的实施、修改，这个体系必然会得到一步一步的优化，只要坚持下去，公司上下给予充分重视，形成公司特有的相对完善的大学生入职管理体系是不难的。
通过今天简单的分析，再一次感受到戴明先生的“PDCA”这个简单反复的管理模式，实在是太神奇伟大了，如此简单，却能解决世间万事的管理规律，如何活学、活用，如何用好、用神，就是我们自己的事了。
秉骏哥所作
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