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核心人才岗位一般是:技术研发、经营管理和高端管理岗位。
我认为对于企业核心人才的确定,主要是分两个层面来考虑:
一是该员工所处岗位是否是企业的核心岗位,即对核心岗位的界定;
二是该员工是否胜任该岗位的职责要求,即对员工胜任力(程度)的界定。
当员工满足上述两个条件的前提下,该员工才可以被真正地认定为企业的核心人才。企业在运用界定核心人才的时候,尽量要做到全面、客观和公正,从而为企业的核心人才规划、后备核心人才的储备、企业核心人才中长期激励打下基础,提高企业人力资源工作效率,提升人力资源工作对战略实现的支持作用。