梯队建设管理办法
第一条:目的
为了加强公司经营管理和专业技术人才梯队建设,从而给优秀员工创造晋升发展的机会,促进公司的长期稳定发展,特制定本办法。
第二条:范围
本公司所有员工均适之。
第三条:定义 无 第四条:权责
4.1各部门经理、课室课长,主管副总经理负责相应级别梯队后备人员的考察推荐工作。
4.2部门经理、行政部经理、主管副总经理、总经理负责相应级别梯队后备人员的审批。
4.3行政部负责公司梯队后备人员的鉴定、考核、培训和档案管理。 第五条:流程 无
第六条:执行说明
6.1梯队后备人员的条件:
6.1.1大专以上学历,年龄35周岁以下。
6.1.2思想品德好,敬业精神强,工作勤恳努力、认真负责。 6.1.3具备丰富的专业知识和技能,工作成绩突出。 6.1.4在工作中不断创新,并有显著效果。
6.1.5在公司连续工作半年以上,熟悉公司的文化与环境。 6.1.6模范地遵守公司和部门的规章制度,纪律观念强。 6.2梯队后备人员的推荐、审批:
6.2.1技术骨干、QC、物料员和班组长各设置2名以上梯队后备人
员,由课室课长填写《梯队后备人员推荐表》从优秀的员工中推荐。经部门经理审核,行政部经理审核,呈主管副总经理核准。
6.2.2副课级以上管理人员设置1名以上梯队后备人员,由部门经理
填写《梯队后备人员推荐表》从优秀的班组长、技术骨干、QC、物料员中推荐。经行政部经理、主管副总经理审核,报总经理核准。
6.2.3各部门副理以上管理人员设置1名梯队后备人员,由主管副总
经理填写《梯队后备人员推荐表》从优秀的课级管理人员中推荐,报总经理核准。
6.3梯队后备人员的培训
6.3.1行政部每季度举行梯队后备人员的专门公共课程培训。
6.3.2梯队后备人员所在的部门、课室每季度要要对所属梯队后备人
员安排专业课程、岗位技能等方面的培训。
6.3.3梯队后备人员所参加的各种培训都要严格考核,作成专门培训
记录存档。
6.4梯队后备人员的考核
6.4.1行政部在每季度最后一个月底与年终要组织对梯队后备人员实
行定期鉴定与考核。 6.4.2梯队后备人员鉴定分为自我鉴定与部门经理鉴定,并需填写《梯
队后备人员鉴定表》经行政部经理审核后,报公司领导核准。 6.4.3梯队后备人员考核的重点是:
6.4.3.1遵守公司和部门规章制度的情况。 6.4.3.2工作态度方面的表现。 6.4.3.3解决实际问题的能力。 6.4.3.4工作绩效的表现情况。
6.4.3.5参加培训和业务学习的情况。
6.4.3.6工作中的创新与持续改善的效果。
6.4.3.7在公司重大活动与事件处理中的表现。
6.4.4行政部要对每季度梯队后备人员考核的情况写成书面报告上报
公司领导裁决。
6.5梯队后备人员的档案管理: 6.5.1《梯队后备人员推荐表》、《梯队后备人员鉴定表》、《梯队后备
人员考核情况统计表》、梯队后备人员考核情况报告等资料统一交行政部存档。
6.5.2行政部做成梯队后备人员人才库,进行专门管理。 第七条:参考资料 无 第八条:附件 附件一:《梯队后备人员推荐表》 附件二:《梯队后备人员鉴定表》 附件三:《梯队后备人员考核情况统计表》 第九条:本办法制、修、废与实施
本办法制、修、废与实施依《文件与资料管制办法》办理,呈公司最高
主管核准后,公布实施。
以上均非本人所写。学习资料查找所得。