【07月24日打卡总结】学习了这个同学的。公

作者侨利雪儿 2013-07-24 17:06 296

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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学习了这个同学的。【07月24日打卡总结】学习了这个同学的。公

公司愿景的设立要结合公司的背景、行业展望、自身发展愿望和公司领导者的终极目标。愿景应该是通过公司上下员工的共同努力并利用好各种时机，能够在设定的时间内实现的集体理想目标。团队愿景的设立应该结合各级员工的理想愿望和公司发展战略，是得到公司各级员工理解和支持的发展目标。在统一团队愿景上，目前我公司的做法有：

一、制定好公司发展的长期、中期、短期愿景目标。制定目标要结合公司发展历史、行业定位、高层愿景和最终发展目标。制定各种发展目标和规划前，要和各级员工进行充分沟通，了解他们对公司发展的愿景和展望。一个公司发展目标制定的再完美，也需要人去实践和完成，如果制定的各级发展规划脱离实际，只是某些高层拍拍脑袋的产物，很难得到员工的支持，完成起来阻力就很大，难以实现；每年集团人力资源部对公司员工进行关于“我对公司今年发展展望”和“个人年度发展期望”的调查，根据调查数据分析员工对公司和个人发展的愿景需求，作为公司制定年度目标参考；

二、公司发展战略目标确定后，要及时进行宣贯。宣贯工作要贯彻到每位员工，并且逐条进行详细讲解，说明各类指标制定的初衷、实现的保障方式、可能出现的各种困难等，让员工充分了解团队愿景的内容，愿意主动参与其中，我们要求各部门及分公司负责人，在每月的员工集中内训中，必须进行公司发展战略和目标的宣贯、讲解工作，并且新员工入职培训中，公司发展目标和战略是作为专门课时进行讲解；

三、愿景应该是可以执行的，能够量化的指标。如果一个团队的愿景是一种模糊的理念，缺乏可操作性，制定再完美也只可能永远是一个纸上方案。团队愿景应该是可以实现（当然这个实现是属于跳起来才能够着苹果），缺乏量化数据的考核和衡量，就很难达成团队愿景；

四、公司愿景制定出后，要及时分解到各级团队中去，各级团队又要讲目标进行细化分解到各个责任人。让大团队愿景和小团队愿景紧密结合，小团队愿景和个人愿景紧密结合，实现人人都是愿景的参与者、实现者和落实者，这样公司的愿景才能落实到实际工作中，落实到每个员工；

五、愿景实现激励，鼓励马儿跑到目标后，不要忘了给马儿“吃草”。有激励才有动力，当然这种激励不一定非得是纯物质的，可以是物质和精神相结合的。落实和兑现奖励，就能更好的鼓励更多的员工积极参与到公司发展愿景的实现中来。我们每年都会对优秀团队进行重奖，集团优秀团队的奖励去年为20万，就是为了鼓励我们每个员工以团队利益为重，每个团队以集团公司利益为主。

总之一句话，任何一个团队愿景制定和实现，都离不开团队中的每一个成员理解、支持和参与，只有达成共识、目标一致，才能实现共同的愿望。

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