借花献佛,支持一下以下方法
1、结合我公司现状,目前人才梯队建设存在的问题有以下几点:
(1)家族化过重,导致唯亲培养;
(2)梯队培养的人才资历不足,眼高手低;
(3) 车间师带徒,师父怕教会徒弟饿死自己,所以出工不出力,敷衍了事;
(4)公司内部缺乏系统的政策制度支持;
(5)企业文化方面:缺乏积极学习、成长的氛围。
2、具体解决方案如下:
(1)建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持;
(2)根据公司政策,对师父提供必要的激励措施,将“师带徒”写入岗位工作职责中,同时建立并健全绩效考核体系;
(3)企业文化在中国其实就是老板文化,尤其是我们这些民营企业,所以要建立积极向上,唯才是用的企业价值观,根源还得从老板这里着手。但改变老板的一种思维方式,尤其是已经形成一个人的行为习惯价值观的,外人更加难以改变。任何事物都在变化,当然人为了适应环境一定会潜移默化的改变自己去适应环境。要改变老板的这种价值理念也不是一朝一夕的事情。可通过内外部的洗脑慢慢灌输,且持之以恒。
(4)对梯队人才设定选拔要求,将人才库后备人才设定A、B、C三个等级,着重培养AB等级人才(即各级中层以上管理干部、各专业的高级以上技术人员)。对后备人选的甄选中,不仅重视知识经验和工作业绩,还应重视资源整合力、沟通组织协调能力、计划分析判断能力、创新力、领导力、应变力和执行力等。
(5)在人才培养方面,应以内训为主,外训为辅,制定行之有效的培训方案,公司各部门相互支持与配合有规划、有计划的落实。
(6)后备人才队伍可上可下,可进可出。即强化储备人才的竞争意识,“能者上,庸者下”。