我现在的公司也是中小企业。目前还没有类似的情况发生。
没有此种情况发生,我觉得也是有原因的:
1. 公司人员流动性较强,根本没到培养后备的地步。
2. 公司人员主要是80 90后,主管本身的水平也有限。
如果公司出现管理者不愿培养后备人才的情况,尤其是中小企业,公司可以从以下几点出发进行改善:
1. 首先企业的掌权者,老板,要有培养后备人才的概念,并灌输给他任命的管理者。
2. 管理者要意识到培养人才的过程也是丰富自身的过程,并可建立相应的考核机制,把人才培养等纳入考核范围。
3. 公司逐步完善培训机制,使每一个人都有提升自身的机会。
4. 而能够作为后备人才的人,相比水平能力都不会差,资质也不错,那么自身也要多跟管理层沟通。