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现在的公司因推行绩效考核已经好几年了，绩效考核比较成熟，员工也能够理解，所以没有出现绩效考核推行阻力的问题。但是原来的公司曾经也出现过这样的阻力。出现这些问题主要原因根源在于各级对于绩效考核的认识不到位，单纯的将绩效考核作为一种管理处罚的手段：
一、绩效考核推行的初衷不明确：经常看见某些公司，进行绩效考核的条件并不成熟，但是因为行业其他公司推行绩效考核，老板就盲目的想跟进，结果可想而知。新公司和规模人员较小的公司不要急于推行绩效考核，绩效考核应该在公司的上升发展期，公司的行业定位和发展战略规划比较成熟的情况下推行，时机会更好，更有利于辅助公司的内部管理工作；
二、绩效考核的核心应该是发现公司内部管理工作的问题和员工工作的不足，找到问题后提出问题的解决方案，帮助公司进行内部管理的整合和员工工作效能的提高，处罚和扣款都不是绩效考核的中心。问题是现在很多公司将绩效考核作为了一种日常管理的处罚手段，以绩效考核为借口，拿着放大镜找部门和员工工作的缺陷，考核以处罚为重点，没有实行奖罚并赏。更没有积极帮助部门和员工进行工作整改和提升，长期下去自然会造成很大的积怨，推行起来阻力重重；
三、绩效考核指标的制定不科学：绩效考核指标的制定要结合公司的年度发展规划和部门的发展目标，是通过努力能够实现和完成的目标，不是“水中花、镜中月"看起来美丽却实现不了。同时绩效指标也应该是可以量化的指标，能过最大限度的减少人为因素对绩效考核指标的干扰，实现基本公平、公开和公正；
解决这些问题，我个人为人可以从几方面着手：
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