【08月13日打卡总结】对于考核指标准确性的
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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对于考核指标准确性的要求,基本做到以下方面:
1、指标是由公司、部门、岗位层层分解制定;
2、成立绩效考核小组,由人力资源部牵头,但不是所有的事情都由人力资源部来做,否则一定会受到大家的不满;
3、数据收集或绩效考核时限,要有最终结束的具体时间。
对于数据真实有效通常做到以下方面:
1、人力资源同事要注意日常的观察;
2、绩效考核的制定时,要按不同的权重打分,均可保证指标的相对准确性。
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2024-09-26 11:11
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