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1、你们公司有没有实施年终360度考核？有
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
一、公司针对不同类的员工采取不同的考核方式。
Ⅰ类员工：采用部门综合考评+岗位考评相结合的方式，运用360度考评方法，总分为100分。
Ⅱ类员工：采用岗位职责考评+岗位考评相结合的方式，运用180度考评方法，总分为100分。
二、考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：
档次 优秀 良好 称职 不称职
权重分 90%以上（含90%） 71%-89%（含 71%） 60%-70%（含60%） 60%以下
绩效分 120分以上 101-120分 100分 100分以下
考核的效果较为客观公正，未接到员工针对考核不公正的反馈与投诉。
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11楼 FRX1026
学习了
10楼 jackHRwrc
學習了
9楼 风入林
学习中！
8楼 liuy
7楼 刘葭
可以举个例子吗? 谢谢！
6楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
5楼 T笑笑
各档次计分方法，可以举个例子吗 （谢谢！）
4楼 雪衫霓裳
优秀要达到120分以上，不是100分以上呀
3楼 亦好
考核采用100分制，考核结果分为五档 好像结果只有四档啊
2楼 丹妮1975
I类员工、Ⅱ类员工分别是什么岗位的员工，可以举例吗？
1楼 lufeitina
I类员工、Ⅱ类员工的区分标准是什么？
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11楼 FRX1026
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7楼 刘葭
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6楼 微笑精灵之火凤凰
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5楼 T笑笑
各档次计分方法，可以举个例子吗 （谢谢！）
4楼 雪衫霓裳
优秀要达到120分以上，不是100分以上呀
3楼 亦好
考核采用100分制，考核结果分为五档
好像结果只有四档啊
2楼 丹妮1975
I类员工、Ⅱ类员工分别是什么岗位的员工，可以举例吗？
1楼 lufeitina
I类员工、Ⅱ类员工的区分标准是什么？