【08月13日打卡总结】第一、指标的制定是基
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
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2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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第一、指标的制定是基于公司指标的逐级分解,立足于各层级岗位的具体工作职责.
第二、在建立绩效考核体系的过程中,由人力资源部牵头,会同考核小组(相关考核部门的主管)确定各岗位的绩效考核指标,必须逐项明确各指标的定义、内容、公式等(包括指标中相关名词的解释和定义;建立衡量指标的有关标准,确立合理、科学的指标计算方法;)
第三、指标及具体考核方法确定后,必须经被考核部门确认,在被考核人、考核小组和人力资源部门达成一致意见后上报备案
第四、人力资源部根据考核周期确定各个部门数据提交时间。一般要求在每个考核周期结束后五个工作日内完成考核数据的收集和统计。
第五、人力资源部对考核数据有疑义的,可直接向数据提供部门要求解释,获得认同后更改数据考核表内容并签字确认,同时知会被考核部门;被考核部门对考核数据有异议的,可以提出申诉,与数据提供部门和人力资源部进行绩效沟通,达成一致意见。
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2024-09-25 11:58
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