【08月13日打卡总结】房地产绩效考核的流程
作者 小栗子
2013-08-13 12:08
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考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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房地产绩效考核的流程很实用,我们刚开始实行绩效考核,是一个很好的分享。绩效考核先要分清楚各部门的职责权限,然后确定关键指标,明确刮泥程序,收集统计上,先让部门收集,汇总,最后上交到人事部门,年底对于各类表格进行打分,汇总收集,最后成立绩效考核小组,对相关分数进行汇总考核,有出入的,根据员工个人工作日志或者经理意见酌情考虑
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