【08月13日打卡总结】1.首先,你需要确认
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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1.首先,你需要确认你的考核指标和数据来源;
2.财务性的指标全部由财务部进行提供,并负责数据的准确性,相关部门对财务数据有疑问的,财务部门要负责解释和复查;
3.可以用系统出报表的,由系统出具相关报表,如果有条件,可以成立一个由高管直接领导的数据中心,公司所有关于营运的报表数据均由该部门出具(包括行政人工作的满意度调查等等);
4.如果第3条有困难,就尽量采取A部门的绩效数据由B部门来提供,要规定:如果数据错误,数据提供部门要承担数据错误的责任,如果存在串通导致数据虚假,2个部门同时承担相应责任,如有再犯,往后该项指标得0分;
5.如果必须由部门自己提供原始数据,可能需要人资部的人不定期的对数据进行查核(原始单据、资料),查出问题的,根据造成的原因,给予处分。
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2024-09-25 11:58
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