【08月13日打卡总结】呵呵，我们单位目前没

作者 57066718... 2013-08-13 17:28 407

内容来自 2013-08-13 打卡话题

考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效，将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做，各企业可能做法不一，有的会及时收集，而有的到考核时才开始收集数据；有的由部门自行统计，有的由专门的绩效专员在做统计。那么，请问：
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的？
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效？结合企业实际，请分享你们的经验和想法。

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呵呵，我们单位目前没有做考核数据的收集统计。如何来确保这些数据的及时真实和准确有效？我不久前学习了这方面给的知识，和卡卡们分享一下：一、考核数据的提供，原则上不能由本部门提供，该数据必须要有相关部门的确认核实和领导的审批等。　　在建立绩效考核指标的时候，要避开由本部门提供自己部门的绩效考核数据，这样做的目的是采用的回避原则，部门级的考核数据尽量由其他部门提供。但是，在实际操作中，我们可能会遇到，有些数据无法有其他部门提供，例如：有些公司的质量有关的数据，这些数据只有质量管理部门提供，那么，有关质量管理的绩效考核数据只能由质量管理部门提供了，但，我们在设计时，要求这些数据必须有其他部门的确认，如：生产部等确认。　　二、检查收集的绩效考核数据，各部门的统计的口径、标准、方法以及数据来源等是否保持了一致性。　　对数据收集时，要求有明确的标准和数据来源，按照公司规定的流程和制度来收集数据，必须保证数据的收集和统计的口径、标准、以及计算方法等一致性。　　三、检查在收集绩效考核数据时，是否具有时效性和及时性。　　有些绩效考核数据的收集必须要当时记录下来，不要等到月底统计时才来回忆统计数据，这样收集的上来的数据就不具有时效性和及时性；部门主管在对员工考核时，如果平时没有对员工的一些工作表现做好记录，那么到月底对员工评价时，也只是凭印象打分了。　　四、在设计绩效考核指标时，要考虑有利于绩效考核数据的收集。　　绩效考核指标的设定一定要满足有利于绩效考核数据的原则，如果我们在设计绩效考核数据时，发现有些指标的绩效考核数据无法收集时，我们要么改变绩效考核指标，要么，我们建立或找到相关流程和制度来保证绩效考核指标需要数据的收集。　　总之，我们在实施绩效考核时，对于绩效考核数据的收集，一定保证其真实性、有效性和实效性，满足我们绩效考核的要求，满足对部门和员工有一个能够真实的评价，使绩效管理能正确和有效的实施。制定绩效考核表，由人力资源部门负责绩效考核的专员负责收集、汇总、统计、分析、评估。

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