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【08月13日打卡总结】企业要做考核工作,就

作者 goodness 2013-08-13 19:04 378
内容来自 2013-08-13 打卡话题
如何收集统计考核数据?
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效,将直接影响和决定考核结果。具体怎么来做,各企业可能做法不一,有的会及时收集,而有的到考核时才开始收集数据;有的由部门自行统计,有的由专门的绩效专员在做统计。那么,请问:
1、你们公司的考核数据是如何收集统计的?
2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效?结合企业实际,请分享你们的经验和想法。
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企业要做考核工作,就需要投入相关的人力、物力才行,要做好考核工作,除了有健全的考核体系外,还需要有专人来做,需要全员参与才行。不然仅仅是人力资源部门在那里考来考去,完全是拍脑壳做事,肯定不行。考核数据的收集更是一项繁琐的、不断重复的死板工作。我们企业目前的考核拿不上台面,仅仅是根据公司年度目标,简单分解到部门,部门分解到每月,每月各部门除了年度分解目标外,每个部门还有根据实际情况临时加进去的工作目标,月初人力部门根据各部门年度分解目标+每月底月度会总经办临时给各部门分配目标,作为各部门当月的考核目标,每月初根据各部门上月考核目标,逐项确认实际完成情况,对于未完成情况部门递交情况说明,总经办同意赦免的,考核不扣,不同意的,由总经办讨论扣罚标准。 我们企业虽然已经是十多年的成熟企业,但在考核上,因人力原因、领导重视原因,考核一直采取的初创型企业用得比较多的任务、目标考核法。因为此方法比较简单,不需要投入大量人力、物力去做,月初一个考核分析会、月底一个目标确认会,就完成了所有考核。 这段时间一直在学习各企业在考核方面的流程、方法,力争能在企业真正建立健全考核管理体系啊。

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