作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么以来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
答:A、有
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。 如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
答:考评方法:(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容:即《年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人力资源部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果,发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。考核运用:(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。
8楼 飘浮
谢谢分享
7楼 剑啸易水寒
学习了
6楼 喂喂
很详细,谢谢分享,不错!
5楼 雨后的玫瑰
如果真正从上至下可以做到这一点,真的还是非常不错,老板支持,部门负责人配合,员工理解,这个才OK
4楼 灬舞
没有,学习!
3楼 342023821
学习了
2楼 夏冬
学习了
1楼 Momofish
学习了