其实。360考核有它无法逾越的弊病。我主要是来探讨一下它的弊病在什么地方。
360考核的好处在于,只要实行的好,确实能够将各方面很优秀的人和普通人区分出来,而不能将每个人的优劣都完整的区分但是,我们需要考虑一个问题。就是大部分的同事都是很普通的。只有少数人,甚至整个公司没有这种特别优秀的人。那么,实施这种考核有用吗?有必要吗??
考核也罢,绩效也好。他们的最终目的都是为了提高工作效率,提高个人的工作效能。
如果针对公司,在执行考核方案后没有达到预定的结果,作为HR,就必须进行改进而非完善。
以上,均为个人观点哈。如果对绩效有兴趣与人分享和讨论的。建议多多指教。。。
7楼 Minko86
进行改进而非完善,顶!
d_cooly
@Minko86:呵呵。一家之言哈
6楼 子美
学习
5楼 微风中的铃铛
学习学习,谢谢分享!
4楼 淼鑫
赞同你的观点,考核的目的也就是想通过考核来提高工作效率,只是一个行之有效的考核方案却是很难制定的。
d_cooly
@醉卧星空:对的。所以,寻找合适的方法或者创新出更加适合的方法会更加实用的。如果能够有效的提高整体工作效能。我想,HR可以完全被认作是合作伙伴而非仅仅是花钱部门。。
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
2楼 baizhenli
学习了
1楼 幸福的鱼
早上好