我们公司没有形成系统的绩效考核体系,目前有的就是按照质量管理体系要求,按各职能部门和车间的工作流程要求,提前实施考核;考核项目公司也是非常重视的,考核频次分为月度、季度和年度;每月实施奖罚,月度现金兑现;但是往往我们就做到这里,后续的沟通、问题分析整改,帮助指导改进部门未能有效开展,形成资料。
我们考核也是采用结果定义,基本上都是量化的指标,并且确定有具体的考核公式,数据来源。
绩效考核中,我觉得最有意义的一个环节就是绩效反馈和沟通,因为实施绩效考核,无非是要员工明白公司对此岗位最为关心的工作结果是什么,应该要达到什么样的程度,存在的差距如何突破;这里面就会涉及到很多的学问。即(引自“带你去海边”的分享)对主管领导而言:
l 及时检查员工结果是否达到了预期的工作目标;
l 借助面谈的机会了解员工能力和工作的成效;
l 加强了上下级之间的交流与互信;
l 有利于部门的精诚协作,增强团队的凝聚力;
l 给下属客观的打分与评级,指出其优缺点,改正不足;
l 将存在的不足列入下一阶段的工作计划中,有效解决;
对被考核者而言:
l 有系统的整理与总结自己的阶段性工作目标的达成情况;
l 检视和反省自己在工作中存在的不足;
l 及时获得上司的评价与指导,并向上司提出必要的资源和支持;
l 个人感觉到有一种责任感、尊重感;