所谓年终360度考核法,又称为全方位考核,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效。被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
360考核的实施步骤分为几步走:首先,考核评估团队的组建与培训;其次,考核评估的进程把控;再次,数据的统计汇总;最后,信息的有效反馈。
360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么以来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。但是有几个细节必须要注意的是,评估进程把控时候的匿名收集。
1楼 微笑精灵之火凤凰
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