我们公司暂时还没有实施年中360度考核方案,我个人觉得除非是公司内部氛围非常和谐,没有办公室政治,否则的话360度考核很难达到公司想要的合理公平要求。
作为一个生产,销售为一体的公司,要想做360度考核我觉的最重要的是分清楚部门,职能去做考核。
销售部门,策划部门,行政部门,财务部门,生产部门等等进行自己部门的360度考核,之后公司总经办及行政部门再对各部门进行360度考核,按照部门比重不同进行结果的汇总,这样至少可以减弱部门领导因为人情的关系而出现考核不公的现象。
360度考核的另一个重要方面就是公司之前的月度,季度绩效考核结果的汇总及保存,这些指标及得分可以作为360考核的一个重要指标,360考核不仅仅考核工作能力,对员工的能力成长,工作态度等也应该有所考核,这些指标需要有典型事件的加减分,因此人力资源部门对平时的典型事件加减分需要有所记录及保存。
其次为了更公平的考核员工个人能力,我们对于360考核的公平性更需要制度方面的严格把关。坚决杜绝个人分,人情分,打击报复及其他伤害员工工作积极性的考核出现,因此人力资源部门对考核结果的真实性调差显得尤为重要,在考核期间人资部门需实时进行跟进及审核,防微杜渐,在源头杜绝不公平现象的出现。
当然因为我们公司只是进行简单地绩效考核,还没有进行360考核,因此我的这些观点没有实际操作过,但是我觉得在360实施之前,我们人资部门的准备尤为重要,如果制度不到位,那这个考核就已经失败了。
希望大家有什么好的想法都能踊跃表达,欢迎拍砖。
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
鲨鱼的小人鱼
@微笑天使之黄秋凤:加油,HR工作就是从简到全,只要坚持,没有不能成功的。
1楼 幸福的鱼
早上好
鲨鱼的小人鱼
@幸福的鱼:早上好!!