360度考核涉及的面比较广,而且操作起来有一定难度,特别是数据收集和人员沟通、协调这块很费力。同时呢,360度考核也不仅仅是用在年终的时候这个特定时刻才进行,那样的话有点像单单为了完成年度考核任务、分配年终奖而设置的。
说实话,我们企业现在并没有很规范的使用360度考核,因为没有上这个考核工具,只是HR部门的一种评估工具。专门用来评估“潜在管理人员”的,比方说,手工车间需要培养一名主管助理,这个时候我们考核委员会就会起动360考核,对他/她之前在企业有过业务方面和个人生活方面接触的部门同事、直属上级、部门经理、兄弟合作部门、以及他/她本人进行一次全方位了解和评估,以确认此“潜在的管理人员”目前具备什么样的显性个人素质和管理技能或者说具备什么样的个人优势,可以往哪方面发展,同时在这个过程当中了解被评估人目前欠缺什么,如果可以的话在哪方面还需要帮带或者是进行培训,最终形成一个书面的“个人能力”鉴定结论,是符合相关管理要求还是暂时不符合。在这个过程当中部门经理和HR有否决权和建议权。很重要的一点是,我们考核委员会对被评估人全方位考核所有的访谈记录都是由HR部门作为牵头人进行全程跟踪和实施并最终形成书面结论的,都是公开进行没有匿名操作,在对被评估人通报评估结论的时候会适当处理收集来的信息,对他/她是不会详细公开的。
不是年终360度考核哦,是关键节点上用的一个考核工具。
15楼 桃宝儿
用来考核即将提拔的主管或者经理不失为一种好方法 实用!
14楼 yangyuhuakai
受教了,很实用!
yujun799
@yangyuhuakai:谢谢,相互学习,Day Day Up !
13楼 寒冬腊梅9412
学习了,感觉比较实用
yujun799
@寒冬腊梅9412:谢谢,周末愉快。相互学习。
12楼 jackHRwrc
非常有用啊
yujun799
@jackHRwrc:谢谢,向您学习,周末愉快。
11楼 期限
感觉比较实用!
yujun799
@期限:谢谢,共同进步。
10楼 liuy
学习了
yujun799
@liuy:谢谢,周末愉快!
9楼 dlyt
学习了
yujun799
@dlyt:谢谢,周末愉快!
8楼 落地生根
学习了
yujun799
@落地生根:谢谢,周末愉快!相互学习。
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
yujun799
@微笑天使之黄秋凤:谢谢,向您学习。周末愉快。
6楼 babypanda
很有想法
yujun799
@babypanda:谢谢,周末愉快,相互学习。
5楼 alice0527
学习了
yujun799
@alice0527:谢谢,周末愉快!
4楼 简单的幸福886
学习了
yujun799
@简单的幸福886:谢谢。周末愉快。
3楼 考拉爱吃桉树叶
谢谢分享
yujun799
@考拉爱吃桉树叶:谢谢,向您学习。周末愉快!
2楼 雪衫霓裳
学习了
yujun799
@雪衫霓裳:谢谢,周末愉快!
1楼 心语新愿
很赞成你们的做法
yujun799
@心语新愿:谢谢,相互学习。周末愉快。