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公司有实施年终360度考核。
360度绩效考核方法是指全方位、多角度的考核。即由被考评人的上级、同级、下级和内部客户、外部客户甚至本人担任考评者。我想各家公司在导入360度绩效考核时,想到的都是360度绩效考核的全方位、多角度考核功能,但是在真正实施和操作起来却不尽然。
一、制订公司年终360度绩效考核方案。为了能更清晰的说明问题,下面就以营销经理年度考核图表为例来说明此问题。
二、年终考核方案实施方法。
1)年终考核具体实施由综合办公室具体执行,公司下属各部配合。
2)公司高层和下属分公司、酒店老总考核的绩效考核不在此方案。
3)年终考核方案只是针对公司中层及以下各级管理人员,包括下属公司和酒店人员。
4)针对各级人员考核方案进行抽查考评,如被考核人员的工作完成、部门配合、团队协作、工作业绩等,将根据设计好的表格进行逐级填写抽查人员表现:上级1人、同级4、下级5人、协助部门或客户5人,根据逐级15人。
5)年终被考核人员岗位不同,考核权重不同:管理人员绩效考核60%、综合评议15%、老总评议25%;一般员工绩效考核占55%、综合评议占15%、部门经理或主管占30%。
6)考核结果统计后进行公示和例会公布。
综合评议细则如下:
1.........
在此说句吐槽的话:考核评议中还是有存在着哥们好、姐们好、相互掩护的一团和气和谐景象。此话说出,为怕惹来......为此还是低调些为好。
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2楼 andybb
谢谢分享
1楼 敏敏特穆尔
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