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员工计划改正，做得好的话，会取得员工的信任，做得不好的话，将会取得反面效果。所以在帮助员工成长，一定要做到于情于理。
1、员工的绩效改进计划制订大致步骤
第一：收集好员工的绩效反馈表，进行总结和分析，做好面谈的准备
第二：进行面谈沟通准备，即做好绩效的面谈准备。并且根据分析进行拟定工作流程和改进措施，形成绩效改进计划初稿。
第三：进行绩效面谈，根据拟定的绩效改进计划初稿进行商谈，与工作紧密结合，切不可但是因为分析而做出片面的计划。
第四：根据绩效面谈后，形成绩效改进终稿，当场确认，以便迅速开展下一步工作。
2、制订后的绩效的绩效改进计划大致有如下几点内容
第一项内容：最差的工作是什么，或者是做得最不好的2项工作。
这一项的设计，是因为要改进绩效，所以必须要列为头等重点项目。
第二项内容：为什么不能进行工作达成的优势劣势有哪些。
分析为什么不能进行工作达成，优势劣势有哪些，等等，要做好一目了然的清单。这样实行起来就更具针对性。
第三项内容：将采取什么策略去完成？期限是什么等等。
任何事情都必须要有个方法，有个策略去完成，而不是摸着石头过河般的瞎搞一遍。当然也要给个期限。
最后就是实行，当然，实行的过程当中，一定要不断的跟踪，不断的总结，不断的修正，然后不断的实行等等，形成一个循环的PDCA计划等等。
在这没有表格给大家分享，实在歉意。只能说，根据自己公司环境来设计针对性的表格来执行，那样才是更适合的，因为没有最好的，只有更合适的。
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66楼 liuy
学习了
65楼 fujiugaofei
想请教下，对于研发类的岗位，怎样设计绩效考核指标及多长时间考核一次，我们公司虽然有在做绩效考核，但是感觉效果不太理想……
沙漠王
对于研发类的绩效考核指标，建议周期可以设定为长一点比较好，因为研发的是一项系统的工程，一般没有办法短时间见效的，建议可以设定为季度、半年度或整年度来进行考核。
64楼 安若儿
很不错哦，一如既往的精彩O(∩_∩)O~
63楼 学习旅途
下午好，现来向各位学习并支持。
62楼 gyh9981
支持，谢谢分享。
61楼 chw2004mba
感谢分享
60楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，支持。
59楼 米粒er6
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58楼 雨蒙蒙
57楼 ln幕寒
学习
56楼 yearn
55楼 小多
支持
54楼 AngelaWu2009
学习啦
53楼 广东Joy
感谢分享！
52楼 高乐高
林泉哥，你的观点很明确，而且简单明了。支持！
51楼 蓝比紫蓝
循环的PDCA计划，学习了，支持并感谢！
50楼 Sunny大仪
studying
49楼 宝宝和我要加油
如果有表格分享就更好
48楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习
47楼 尾声
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65楼 fujiugaofei
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沙漠王
对于研发类的绩效考核指标，建议周期可以设定为长一点比较好，因为研发的是一项系统的工程，一般没有办法短时间见效的，建议可以设定为季度、半年度或整年度来进行考核。
64楼 安若儿
很不错哦，一如既往的精彩O(∩_∩)O~
63楼 学习旅途
下午好，现来向各位学习并支持。
62楼 gyh9981
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52楼 高乐高
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51楼 蓝比紫蓝
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