绩效面谈,都是比较难进行的工作,流程就算再完善也会有隔阂。需要加强各沟通和交流,达成融洽相处,那么就容易解决些了。
1、有。我们公司有过类似情况发生
2、我们公司多的不想浪费时间
其实说白了各种各样的问题都有,不过是找个借口罢了。要解决各种问题,就是要解决绩效的重视。
首先要加强培训和沟通
加强培训和沟通,让大家重视绩效管理是为了改进工作提高效率,达成目标,不是简单的占用时间做个样式。
其次是要制度明确,权责问题
制度上要明确责任、流程、等各种问题,要矫正心态,为的是提升工作技能和处理问题的能力,不断得到全面提升后,工作效率自然大幅上升,从而节约更多的时间,那不很好吗?如果在工作中都不闻不问,那不是很失责吗?这样的话,又怎么提升自己能力,提升下属能力呢?明确权责共同成长,倡导培养人员,提高效率,解放自我,才能做更多的事情,这是必须要做到的。
再次积极培训,把握重要环节,加强思想
进行培训好,才能更好的把绩效这些必要的工作按照流程环节一步步进行。这样目的性更强,流程性更明确,包括言行举动,心态等等都要把关到位。只有高要求高标准才能造就高效率人才。
然后就是加强绩效反馈面谈
只有建立在轻松愉悦的环境,真诚交流,以事实说话,进行分析和找对策,共同解决问题。那才能将工作和业绩做出做好。不要形成了找你就是没啥好事情的想法。
最后是其他想法处理
第一是部门主管有私心,不愿培养下属。这些部门主管不愿意下属超越他们,是因为害怕下属超越自己或者是别的愿意等等。这种情况应该多沟通让部门主管认识到培养出下属才能解放自己,还可以用什么各种原理来进行解放思想等。
第二是公平性,因为有私心或者是别的原因,导致一边倒的现象经常又,所以导致更多是时间都在沟通上,在处理人际关系上,达不到绩效共享。因此权责,制度,沟通成为日常的工作,关键是做好思想工作。
其他的如:自己忙碌没时间啊,工作作风啊,个人喜好啊等等。
最主要的根源就在于思想解放。智者不会怕超越等等。一定要多培训多沟通,但靠制度就形同虚设了。
因此成败在于沟通。
41楼 陌玍旳对白
成败在于沟通
40楼 茗茶听月
林兄,支持
39楼 mmjlucy
学习了
38楼 小多
支持
37楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持
36楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享
35楼 开心一下
条理清楚,我也想在沟通这一块多做一些。谢谢分享!
34楼 菲比勋唱
我们部门内部都会出现第一条这样的领导了,更何况其他部门额!这种情况难免啊
33楼 秋天的蒲公英
学习
32楼 哲译
学习了,感谢分享!
31楼 Shaorn
学习
30楼 幸福的鱼
早上好!
29楼 appleng
谢谢
28楼 阳光心情
沟通无限呵呵,支持
27楼 轩宝贝
学习
26楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
25楼 学习旅途
上午好,主管先要行的正,才能立的直,起到良好的带头作用。
24楼 方建芳
谢谢分享
23楼 prh723
谢谢分享!
22楼 炫炫
学习了,加强培训
123下一页