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【08月14日打卡总结】A有绩效考核整个流程

作者 严寒下的红梅 更新于:2013-08-15 23:53 33390
内容来自 2013-08-19 打卡话题
如何做好绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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      A  有

 

         绩效考核整个流程:制定绩效考核方案 → 确定考核目标与责任 相关责任人讨论并通过 → 总经理批准方案 → HR推行绩效考核 → 各部门执行考核(收集数据→ 交HR部门复核 → 员工绩效面谈 → 总经理审批绩效考核结果与面谈记录

 

         一般情况下,当管理人员对下属进行绩效考评后,就直接与员工面谈,告知其结果。让员工清楚明白考核期间业绩情况,以便日后作改进与提升。 对于一些连续几个月业绩都处于优的员工,再结合其综合能力表现(工作能力、工作态度、出勤情况等)都不错的,将作为重点培训,定为公司关键人才。帮其做好晋升发展计划,适时以提升他们的工作岗位或是薪酬。

 

      绩效面谈主要是摆正心态,面谈前做好充分的准备。绩效面谈本来就是一个沟通的过程,这个沟通是否能成功,还得你看的心态是否摆正?你的准备工作是否做得到位?即然是面谈,我们应该多听少说,让员工表达及提问、回答,根据他们的表达与提问、回答问题的特征,分析员工反馈信息是否真实可靠。

 

      面谈前的准备工作:面谈内容的准备,提前设想好所要面谈的内容,设想员工要提问的问题回答。料的准备:准备员工近期绩效考核表、目标数据记录、员工工作总结与工作计划等资料。当员工反映考评者的不公平时,这是最好的说话方式,有数据及相关报告,对于员工来说是最具说服力的,比你跟他解释几个小时都有用。

 

       面谈人员必须要有良好的沟通能力或具有说服能力,还要有一定的心里承受能力,遇到一些比较难沟通、个性较强、性格孤僻、脾气暴躁等员工,很容易使面谈失败。所以,作为HR的面谈人员,与员工的沟通是一个常规而持续的工作,所以务必要将这个工作做好,让员工接受的同时也要让公司接受。

 

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2024-07-01 09:18
Jaina

44楼 Jaina

我们公司也有很完整的一套绩效考核方案,就我的小组来说,我们主要通过员工的工作表现,团队归属感,工作能力,和其他组员相处是否和谐以及学习能力去评估,但由于我们小组每一位同事的工作职责都不一样,数据没有可比性。

2013-08-19 23:08:57 回复 赞(0)
筠子

43楼 筠子

我们也有做绩效,从某些岗位开始,还没有全部员工做绩效考核,但是没有向你说的那么流程全面,基本没有面谈这一部分,打分也很随意的

2013-08-19 17:58:40 回复 赞(0)
T笑笑

42楼 T笑笑

学习,谢谢分享

2013-08-19 17:26:41 回复 赞(0)
parachute

41楼 parachute

红梅姐,你们公司是HR对员工进行面谈么?涉及到具体的业务工作不会觉得无法深入展开么?我们公司的绩效面谈通常是HR扮演组织和推动的角色,具体的执行是由各部分自行完成的,但这样又往往流于形式,因为直属leader跟下属的交流日常工作中已经比较充分了...

2013-08-19 17:12:42 回复 赞(0)
四月蔷薇

40楼 四月蔷薇

学习,谢谢分享。。

2013-08-19 16:47:47 回复 赞(0)
木林子滴

39楼 木林子滴

学习啦

2013-08-19 16:36:08 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

38楼 蓝比紫蓝

来学习下

2013-08-19 15:01:11 回复 赞(0)
liuy

37楼 liuy

学习了!

2013-08-19 14:36:49 回复 赞(0)
学习旅途

36楼 学习旅途

中午好,抓住几个面谈关健点的分享,学习并支持。

2013-08-19 13:31:40 回复 赞(0)
闽三才

35楼 闽三才

每次都能看见你在分享, 非常感谢!

2013-08-19 13:29:44 回复 赞(0)
Sunny大仪

34楼 Sunny大仪

studying

2013-08-19 13:27:59 回复 赞(0)
sy天天向上

33楼 sy天天向上

好分享,感谢,赞一个~

2013-08-19 12:54:11 回复 赞(0)
wx小番茄

32楼 wx小番茄

谢谢分享,回答的比较实用,在实际面谈中我们经常会遇到哪些比较活泼难搞的员工,对于你的工作不配合,对领导的意见问题一大顿等,这些都需要我们准备足够充分,做好面谈钱的资料数据准备,

2013-08-19 11:19:30 回复 赞(0)
Amy爱米

31楼 Amy爱米

学习了,谢谢呢(*^__^*)

2013-08-19 11:11:53 回复 赞(0)
李悦东南

30楼 李悦东南

HR的面谈人员?你们是HR直接负责绩效面谈吗

2013-08-19 10:51:53 回复 赞(0)
膂邺蘩荮

29楼 膂邺蘩荮

不错,谢谢分享。

2013-08-19 10:49:35 回复 赞(0)
快乐天空178

28楼 快乐天空178

支持。

2013-08-19 10:39:11 回复 赞(0)
轩宝贝

27楼 轩宝贝

学习

2013-08-19 10:27:08 回复 赞(0)
TYxlzx

26楼 TYxlzx

恩 总有些难沟通的员工,真是伤脑筋。借口总比做的工作还多。

2013-08-19 10:22:00 回复 赞(0)
西游记

25楼 西游记

学习了

2013-08-19 10:19:31 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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