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1、B、没有。
2、面谈是个双向沟通的过程，在此过程中，不管是HR来做，还是主管领导来做面谈，都要注意以下几点：
1、体谅员工的处境。
尤其是当员工对自己的失误行为做出解释时，要使员工体会到主管领导对他的处境、行为是理解和同情的。同时，面谈时用一个微笑、一个赞许的点头，来表达对员工的鼓励，可以让员工无拘无束地表达自己的意见，不要用任何形式的责备。这样有利于员工将心里的都说出来，便于我们找到突破口，为下一步的工作做准备。
2、营造融洽的气氛。
员工和管理者之间有着行政级别的差距，想要面谈成功，就要从各个方面消除这种等级上的差距，使面谈轻松自如。在正式交谈前，花几分钟做应酬似的交谈可以消除员工的紧张情绪。
3、清楚地说明面谈的问题。
万事开头难，面谈最难熬的就是员工走进办公室之后，如何开始。特别是对待一位有“备”而来的员工，如何将他的注意力从他认为的不公平之处转移过来，以平静的心情交流，更难！设计好一个开场白，让员工清楚的了解此次面谈的目的，整个谈话过程可能会顺利些。
4、注意倾听员工心声。
当涉及员工工作中的问题时，要注意倾听员工的解释，而不是管理者喋喋不休。倾听不是简单的只出耳朵的听，要以员工为中心，全神贯注的听；要换位思考，进入角色的听；要心平气和，耐心的听。在倾听过程，还要注意互动，注意反馈。
5、避免冲突。
面谈中，员工往往有一种自我保护的本`能去阻挡他不愿意接受的信息，甚至可能为此与面谈者发生冲突。所以应尽量避免造成对立、争辩的场面。始终保持自由开放的谈话，才有助于达成面谈的目的。
6、愉快的结束。
面谈过程要保持融洽，结束也要采取积极的令人振奋的方式结束，让员工以积极的心态离开，不要将负面情绪带走。当出现以下情形，必须马上结束：A、下班时间到了；B、被考核者已有明显倦意；C、被考核者突然有急事要办；D、彼此的信任瓦解，陷入僵局。
继续宣传我的的征文《绩效管理——企业的剑魂》
https://www.hrloo.com/rz/114572.html
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41楼 HR冰儿
学习了，分析很透彻，谢谢分享！
40楼 melissama
支持
39楼 现实版的理想
简洁有效的总结，支持！！
38楼 HR梁
支持。。。支持，向你学习！！！
37楼 玉壶冰
支持学习了
36楼 四月蔷薇
学习，谢谢分享。。
35楼 秋天的蒲公英
谢谢分享，学习中
34楼 蓝比紫蓝
来学习了
33楼 风入林
很有人情味，学习中！
32楼 liuy
学习了！
31楼 学习旅途
中午好，抓住几个面谈关健点，分享了，学习并支持。
30楼 Sunny大仪
studying
29楼 sy天天向上
好分享，感谢，赞一个~
28楼 哲译
学习了，感谢分享！
27楼 花瓣泪
信息
26楼 永远的永
倾听员工心声很重要 有时候不是他们不表现 完全是因为压制了没有表现机会 一来二去 就形成破罐破摔啦
25楼 轩宝贝
学习
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学习了。支持。
23楼 重阳木
22楼 lighting03
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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41楼 HR冰儿
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中午好，抓住几个面谈关健点，分享了，学习并支持。
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28楼 哲译
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倾听员工心声很重要 有时候不是他们不表现 完全是因为压制了没有表现机会 一来二去 就形成破罐破摔啦
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