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答:大家周五好,为避嫌,我再次提前打卡分享,如有雷同,仍属巧合哈。 周五是 “自我诊断与实操分享”的日子,对照笔者所在企业的绩效反馈与面谈操作现状,结合这几天所学的,对绩效面谈工作的改善从以下几点入手:
1、员工不敢真实阐明对绩效考核的看法:迫于上级的权威和压力,员工可能会有“敢怒不敢言”之念,由于对自己未来事业发展的憧憬,觉得应该要退一步海阔天空,即使绩效考核结果有点疑义,或者不公平,也不敢吐真言。
对策:对于此类情况,我们为员工开通如总经理信箱、合理化建议等形式的“绩效投诉通道”,为获取员工的信心,避免让“投诉通道”流于形式,我们在处理投诉的时候全力保密,而且对事不对人,点到为止,问题严重者如考核不公平、不真实我们则会问责到部门或车间负责人。 2、主管平庸,无法辅导下属员工进行绩效改进:人无完人,金无赤足,确实存在有一部分部门或车间的主管领导,他们要么是自身绩效还可以,但辅导下属能力不佳;要么就是自身绩效都很差,更无力辅导他人,并且在自身带领的团队整体绩效比较差的情况下,带头怨天尤人,埋怨绩效考核制度。 对策:对于如此主管,从德与才方面考虑,德才兼备、德强才弱者培训引导之,才强德弱的自私型主管加强思想教育,德才均庸者犹如鸡肋(在一些家族企业里很多的),能弃则弃之。 3、绩效考核体系中关于面谈环节不够重视:上至公司高层、下至基层员工,普遍认为绩效考核就是从制度宣贯——指标设计——数据收集——绩效结果运用的过程,忽视了对绩效面谈与沟通的重要性和意义,尤其是一些高层领导,心想我是你的上级领导,我每天工作忙的很,哪有什么时间跟你谈心,我安排你的工作你好好做就行了,我只要结果,不看过程!估计大家也都知道,好多企业的老板都喜欢讲“我只看结果,不看过程”,殊不知从董事长或总经理下来,这些副总经理、部门经理、基层主管等管理级别的都会这样想“我们要的是结果,过程不重要”,不关注“绩效沟通”,不关注“绩效改进与计划实施”。
对策:既然绩效考核在公司受到了认可甚至是重视,那么绩效沟通面谈作为绩效考核的最终也是最重要的一个环节,也必须得到重视,尤其是“绩效考核的目的不仅仅是为了奖勤罚懒、更是为了提高组织的效率,促进组织不断的完善”这个观念要深入人心。 今天周五,相对还是比较忙的,打卡就到这里吧,期待向大家的打卡学习! 欢迎大家对我的征文《手握考核剑、稳算绩效账》提出宝贵意见,谢谢! 网址链接: https://www.hrloo.com/rz/112840.html
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分享
70楼 melissama
支持
69楼 Mr.Mark
学习!
68楼 蓝比紫蓝
迟到的支持,学习了!
67楼 缘如影
支持的晚了,不过还是要滴,哈!
66楼 肖虎
很实际,学习了,感谢分享!
65楼 自然人
学习了
64楼 柳媚子
63楼 雪衫霓裳
62楼 小多
61楼 浮动的叶
如何让公司尤其是领导重视绩效考核呢?
60楼 浮动的叶
德才均庸者犹如鸡肋(在一些家族企业里很多的),能弃则弃之 说起来容易的活儿,老板摆出来就是给个“官”放在那里养着的,哪是想弃就能弃的。
59楼 阳光心情
为啥每次都要澄清一下呢呵呵,分享很好,支持
带你去海边
@阳光心情:前些天跟一个网友的分享理念很是相似,我不得不提前打卡澄清下呵呵,这样对于大家都有好处o(∩_∩)o...
58楼 炫炫
57楼 Sunny大仪
56楼 蕭易寒
55楼 美丽春城
谢谢分享!111
54楼 晓风徐徐
学习了。
53楼 开心一下
谢谢分享!
52楼 尾声
学习了,感谢分享
51楼 学习旅途
中午好,前来分享、学习。
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德才均庸者犹如鸡肋(在一些家族企业里很多的),能弃则弃之
说起来容易的活儿,老板摆出来就是给个“官”放在那里养着的,哪是想弃就能弃的。
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