【08月15日打卡总结】1.组建360度考评
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1.组建360度考评者队伍。
2.对选拔出的考评者进行培训,包括沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
实施360度考核:
1.实施考评。
2.统计评价信息并报告结果。
3.对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。
4.企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题,制定改善绩效的行动计划。
反馈面谈:
1.确定进行面谈的成员和对象。
2.有效进行反馈面谈,及时反馈考评的结果,帮助被考评人改进自己的工作,不断提高工作绩效,完善个人的职业生涯规划。
效果评价:
1.确认执行过程的安全性。
2.评价应用效果。
3.总结考评过程中的经验与不足,找出存在的问题,不断完善整个考评系统。
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2024-09-18 17:51
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