【08月15日打卡总结】360度考核我们是有
作者 娃娃脸123
2013-08-15 08:40
391
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360度考核我们是有的,但是是做为考核的辅助项来进行的,我在以前的分享中也多次提到过,可能没引起大家的重视,我是觉得我司的做法很值得大家去借鉴的。
我们正常的绩效考核是用BSC的平衡计分卡进行的,这个的考核结果是与绩效工资挂钩的。360考核只是用来做为一种改善工具,帮助员工认识到自己的优缺点,再下一年度如何改善的一种工具。具体操作是:
1、年度末由相关人员对要评价人员进行考评,一般我们会选择该员工下属、平级人员,直接上级这三者具多,外部人员较少,可能是考虑到真实性问题。考评方式基本是问卷式。
2、绩效部门会将考评结果做成一份报告,是报告喔,很全面的,上面有优势、劣势,大家对你的看法,不足之处如何改进,改进措施建议等,很全面,公司在这方面是花了有力气的。
3、直接上级会与你沟通,讨论工作得与失,就360度提出的改善建议如何改进等。
4、下一年度,从第一季度开始,会有人人跟踪改进情况。
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