【08月15日打卡总结】2012年度绩效考核

作者灞桥长风 2013-08-15 08:43 467

内容来自 2013-08-15 打卡话题

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？

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2012年度绩效考核实施办法一、绩效考核目的 1.客观公正地评价员工在2012年度里对公司贡献程度的大小，为进一步确定对员工的价值定位提供参考依据； 2.为年底薪资调整提供直接依据； 3.为年底奖金的发放提供直接依据。二、考核对象及权责序号考评人考评对象初评复评 1 董事长副总、财务总监、人力资源部部长 2 总经理副总、财务总监、人力资源部部长、总经办秘书科科长、保密室主任生产技术管理中心副主任、预制管事业部副总经理及生产部、设备保障部、质保部部长 3 运营副总生产技术管理中心副主任、预制管事业部副总经理及生产部、设备保障部、质保部部长车间主任、部长助理及生产技术管理中心各科室负责人 4 生产技术管理中心副主任技术、质检、销售管理、采购第一负责人生产技术管理中心各科室所属职员 5 各部门长本部门科长级或车间主任级以及部长助理级人员一线员工和部门直属的文职人员 6 部长助理部门基层管理人员、直属的文职人员协助部长对一线员工实施复评 7 科长或车间主任（基层管理人员）所辖一线员工 8 人力资源部负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。三、被考核对象：除下列人员外，均须参加绩效考评： 1.董事长、高级顾问、总经理； 2.市场营销中心人员（根据《销售人员绩效考核办法》另行考核）； 3.2012年12月1日后入职人员。四、考核分类： 1.一线员工类； 2.职员和管理人员类。五、考评方法：360度考核。 1.员工自评：根据评价表自行评价； 2.同级不记名评价：根据《同级评价表》对除本人以外的其他同事展开评价； 3.直接上级初评：根据评价表进行评价； 4.隔级上级复评：根据评价表进行评价。六、考评人分值权重设置 1.员工自评：10%； 2.同级评价：30%； 3.直接上级初评：40%； 4.隔级上级复评：20%。七、考核标准设置 1.一线员工共设8个考评项和2个统计项，1-8考评项分为不满意、勉强、好、很好、优秀5个评价尺度，每个尺度又细分为5个梯度，满分为200分，考评完成后由人力资源部换算成为100分制； 2.职员和管理人员共设10个考评项，总分100分。共设定5个评价尺度； 3.所有人员的考评结果均需与年度出勤及奖惩结果进行加减分计算，计算结果方为年度考核最终成绩； 4.每一类别对应分值和人员分布比例如下表：部门员工绩效相应分布（%）绩效等级卓越优秀称职需改进不称职对应代号 A B C D E 分值(X) X≥90 90＜X≥80 80＜X≥70 70＜X≥60 X＜60 分布比例 5% 20% 50% 20% 5% 八、绩效考核实施 1.时间安排：（1）12月10日，人力资源部就绩效考评方案对各部门长进行介绍并征求意见；（2）12月17日，人力资源部对考评方案进行修正后报公司领导层审核；（3）12月20日，人力资源部对考评人进行考评培训；（4）12月20日-24日，各部门展开评价；（5）12月25日-26日，人力资源部统计评价结果和所有人员2012年度的出勤月份；（6）12月27日，人力资源部根据绩效等级分布比例进行绩效修正并向各部门反馈考评结果；（7）12月28日-2013年1月8日，人力资源部与公司领导及员工所在部门负责人同员工进行绩效沟通。 2.工具运用（详见附件）：（1）组长及以上管理人员适用《管理人员绩效评价及面谈记录表》；（2）行政部门职员、生产部门及其强相关辅助部门的文职人员适用《部门职员绩效评价及面谈记录表》；（3）行政部门保安、清洁工及生产部门组长以下一线工人适用《员工绩效评价表》。九、绩效考评结果修正绩效考评启动后，设科室/车间的部门根据本方案所设定的等级比例将各等级人员数量分配至各科室/车间，由各科室/车间按照所分配比例进行初评，然后由部门进行复评，复评结束，各部门负责人应检查本部门人员各等级所占比例是否符合规定，如果总体超出比例，则须对同等级人数比例进行修正。十、绩效处理 1. 对于绩效在ABC类的员工，有机会获得提薪、晋升或2013年度专业技能提升培训激励的机会； 2. 对于被评定为E级的一线员工，公司将安排调岗、重训或劝退处理；职员或管理人员将作降岗或降薪建议处理，直到其绩效评定持续两个季度摆脱DE级行列后，可以考虑恢复其原待遇。十一、绩效申诉处理公司不提供各考核人对于被考核人的具体评估得分，但被考核人有权了解自己的考核结果及各评估项目综合得分，被考核人如对考核结果存有异议，可向人力资源部提出申诉。人力资源部在收到员工的绩效申诉后，需在5个工作日内，对被考核人的申诉做出答复。

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