【08月15日打卡总结】没有,正准备着手实施
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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没有,正准备着手实施。
一、360评估在人力资源管理中的意义体现在两个方面:
1 可以建立正确的导向;
2 可以促进成员个人的发展。
二、实施360度评估时需要注意以下原则:
1 准确评估和预测原则
2 全员参与的原则
3 标准化原则
4 客观性原则
5 反馈真实的原则
三、组建委员会:让公司中关键人员参与,有助于提高评估维度的适应性和合理性,也有助于提升员工的公平感和支持度。
四、对参与评估的人员进行培训
1 介绍360度评估的理论,操作步骤,重要意义等
2 介绍360度评估维评选择的标准
3 选择三个左右的岗位进行现场摸拟练习,使成员们掌握维度选择标准的运用方法。
五 维度选择
根据相应岗位说明书,提取维度选择标准。
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2024-09-18 17:51
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