我对绩效考核了解的不是太深,我们企业的也是一直在向前推动。希望能把绩效这块做起来,前期也做过一段时间,后来对于各项KIP数据的收集和整理流于形式,渐渐就失去意义了。
我觉着一个企业做绩效考核最重要的目前是二点:
第一是让在职的人员能做好本职工作,这是最基本的,给企业内部营造一个公平、公正的工作环境;
第二是为了让员工相之间有一个竞争意识,力争同样的指标能脱颖而出,让内部环境趋于优化,良性发展;
而事实现在很多企业的绩效考核并不具备考核的水平,考到最后直接就变成把人考走和扣薪资的工具,这就失去了绩效的最初设立的初衷了;对于绩效考核这块而言,如果一般小的企业,而没有到那种制度非常规范的前提下,还是不要轻易去这样做。一但做了,就一直要坚持改进做下去,不断完善这项制度成为企业文化的之一;